12月4日，公司在盛虹煉化工程項目召開連云港項目群運營對接會暨民營項目市場開發、項目管理研討會。公司總經理、黨委副書記王毅參加會議并講話，副總經理趙喜平、宋相華參加會議就具體工作作指導。

　　4日上午，王毅等領導到公司承建的乙烯裂解裝置、芳烴聯合裝置、蠟油加氫裝置、原油罐區裝置，實地查看現場施工情況，盛虹煉化工程項目經理林育慶及各分部經理，為參會領導介紹了各裝置詳細情況。

　　隨后，王毅及相關領導與業主主要領導就項目有關問題進行了交流，各業務系統負責人與項目對口業務人員進行了工作對接。

　　下午，在盛虹煉化工程項目現場第一會議室，召開了連云港項目群運營對接會。王毅強調，目前公司在江蘇項目整體合同額大，對公司明年的生產經營關鍵指標有較大影響，在蘇項目班子要引起足夠的重視，要從項目執行策略、成本控制、風險防控規避方面著手，進行深入全面分析，通過此次實地查看和現場辦公，他表示，進一步增強了對項目順利執行的信心，對項目部的施工組織、思路模式、風險分析等方面的方案和想法也給予了肯定，要求項目部繼續保持，并不斷提升施工組織效率，向管理和技術要效益。

　　趙喜平、宋相華對盛虹煉化工程項目提出了意見建議。

　　盛虹煉化工程項目、連云港工程項目、斯爾邦石化工程項目進行了重點工作匯報。大連分公司匯報了已施工完成的MTO、丙烯腈等項目,及正在執行的原油儲罐、虹港PTA項目的經營結算情況。公司機關部室負責人和各專業公司負責人，就各自業務范圍內涉及的工作進行了發言交流。

　　隨后召開了民營項目市場開發、項目管理研討會。機關各部室、各專業公司，針對近幾年公司承接較大的民企項目，如榮盛集團、恒力集團、盛虹集團等進行分析和總結，這些民企具有項目規模大、市場持續較多，但項目工期極短，趕工壓力大，價格一般，索賠補償較困難等特點，大家積極發言，內容求真務實，切中肯綮。

　　王毅表示，民營企業項目是公司不可或缺的組成部分，對這一點大家要有充分的認識，要樹立起“公司是需要適應市場，不能讓市場適應公司”的理念;公司目前各方面的成本還是處在相對高位，也正在影響著公司的競爭力，要從降低分包成本、施工組織模式差異化、先進工裝配備、高素質技能人才培養方面著手，降低成本，提升競爭能力，保持公司核心競爭力與行業領先地位。

　　趙喜平、宋相華從各自分管職責提出了民營企業市場及項目運營的建議。

　　項目管理部、市場部、經營部、財務部、技術質量部、安全監督部、物資裝備部主要負責人，第二安裝分公司、大連分公司、西北分公司、儀電分公司、齊安分公司主要負責人參加會議，第一安裝分公司和華南分公司主要負責人以視頻形式參加了會議。(第二安裝分公司 孫德強)